Chiara Pennasi, direttrice del BIC, Business Innovation Center -LA FUCINA- ci racconta come la sua struttura interviene nella fase di creazione d’impresa e fornisce consigli utili per chi vuole mettersi in proprio.
L’Associazione CERIF ha creato, in collaborazione con ASAM, una Commissione Tecnica Permanente sul passaggio generazionale (Generazione protetta) con l’obiettivo di esaminare tutti i possibili strumenti operativi a supporto di questo particolare ”momento di discontinuità” della vita delle imprese di famiglia, con l’intenzione di renderli più chiari e attuabili e, non ultimo, di proporre soluzioni innovative.
Tale obiettivo viene perseguito attraverso il confronto tra imprenditori, professionisti, istituzioni e docenti che, analizzando tale criticità da differenti punti d’osservazione, possono fornire il necessario contributo mettendo a fattor comune le proprie conoscenze, competenze ed esperienze.
La conferenza riporta i risultati di questa Commissione.
La partecipazione è gratuita. Poiché i posti sono limitati affrettatevi a iscrivervi.
Il professor Claudio Devecchi parla alle telecamere di Jugglethebusiness raccontando, dati alla mano, la criticità della fase del passaggio generazionale delle family business.
Pubblico dunque questa intervista, o meglio la prima parte di essa, in quanto vista la densità dell’argomento, dei dati e delle informazioni, ho pensato di inserirla a puntate.
Essa vuole essere il cappello introduttivo alla serie di interviste che sto realizzando sugli strumenti del passaggio generazionale, sperando di suscitare l’interesse dei lettori… Domani infatti intervisterò il dott. Paolo Bologna, che ci racconterà del private equity.
Fabrizio Vedana spiega alla videocamera di jugglethebusiness in due minuti cos’è il mandato fiduciario, quali i costi e i possibili utilizzi, con particolare riferimento al passaggio generazionale nelle family business.
All’interno della commissione ICE (Information Communication and Entertainment) di ASAM è stato avviato uno studio sul Corporate Entertainment, ovvero su tutte quelle tecniche, tecnologie e metodologie che sono o possono essere utilizzate all’interno delle aziende con l’obiettivo di migliorare la qualità del lavoro e la vita in azienda.
Giorgio Manfredi, Vice Presidente della Commissione Ice – Entertainment, se ne sta occupando.
Il progetto parte con l’idea di analizzare la possibilità di utilizzare al meglio quanto il mondo dell’entertainment ha prodotto e può produrre, allo scopo di creare quel “piacere di lavorare” che spesso viene smarrito nella vita aziendale di tutti i giorni. Non si tratta di interventi sporadici finalizzati a creare un momento di piacere – tipico dell’intrattenimento legato ai vari corsi di team building o viaggi incentive – ma di interventi che incidano sul quotidiano e che siano stimolo permanente o quantomeno a lungo termine.
L’Entertainment è uno dei settori più ricchi ed avanzati da un punto di vista tecnologico, dove la sperimentazione e l’innovazione sono sempre all’avanguardia e dove queste, per missione, sono messe al servizio degli altri. Ma ciò non è sufficiente: nell’Entertainment la competenza e la professionalità devono sempre viaggiare accoppiati alla passione, alla creatività e alla capacità di comunicare. Il progetto si svilupperà in primo luogo attraverso l’osservazione, la comprensione e infine attraverso l’utilizzo di queste tecniche.
Primo obiettivo è di capire se qualcosa e già stato fatto. Sono stati trovati molti tentativi sporadici, a volte inconsapevoli, sicuramente isolati e poco sistematici. Ma l’elemento più evidente è la quasi totale mancanza di misura dei risultati. È qui che il gruppo di lavoro creato in ASAM può dare il valore maggiore. Si vuol dare sistematicità al metodo e identificare un sistema di misura dei risultati per poi arrivare ad avviare delle sperimentazioni all’interno delle aziende.
Il lavoro verrà presentato prima dell’estate, in una conferenza, ove si illustrerà il progetto nel suo complesso e i primi risultati dell’analisi; a seguire, probabilmente dopo il periodo estivo, verranno forniti in una pubblicazione lo studio completo e i risultati delle sperimentazioni.
Nell’ultimo numero della newsletter ASAM troverete l’intervista completa a Giorgio Manfredi.
Ecco a Voi l’intervista da me realizzata al Presidente della Commissione Generazione Protetta di ASAM, che si occupa di passaggio generazionale nelle family business. Massimo Lodi, Dirigente Direzione Private UBI Banca, spiega il progetto, le finalità e le peculiarità.
Carissimi,
con grande emozione pubblico la mia prima video-intervista su ASAM, nella quale spiego le attività dell’Associazione e delle Commissioni Tecniche permanenti.
La riunione della Commissione Marketing del 3 aprile scorso è stata un successo!
Il dott. Terzioglu, Chief Marketing Executive di Amplifon, ha condiviso l’esperienza maturata dalla sua Azienda sul Marketing della Terza Età.
Da due anni Amplifon ha deciso di ampliare la sua offerta, integrando l’iniziale “medical marketing” con un più moderno “consumer marketing”. Tale scelta è stata motivata da un profondo cambiamento di abitudini di vita del suo principale target (gli over 55).
Diverse sono le strade affrontate per la realizzazione di questo proposito (nuovo claim, nuovo logo, nuove pubblicità senza riferimenti ad anzianità o sordità, rimodernamento filiali, ecc.).
La nuova strada permetterà inoltre all’Azienda di rendere più apprezzabili i suoi servizi (Amplifon è infatti penalizzata dalla concezione distorta per cui i difetti dell’udito sono considerati un tabù di cui vergognarsi).
Gli interventi e le domande sono stati numerosi, e l’argomento ha dimostrato di avere notevole rilevanza e numerose criticità per ognuna delle aziende, che non possono più sottrarsi all’imponente evoluzione della generazione degli ex baby boomers.
Scriveteci ciò che pensate sull’argomento o se avete avuto, come azienda o personalmente, un’esperienza a riguardo..